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    全國統(tǒng)一服務熱線
    核心產品
    勞務外包

    POSITION OUTSOURCING SERVICE

    ? 1.管理規(guī)范,提高用工安全。一方面,本公司負責托管人員的相關事務,并向其提供有關勞動方面的咨詢,幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面,本公司為企業(yè)提供相關政策的咨詢并給出合理化建議,可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風險。
    ? 2.成本低廉,提高企業(yè)效益。通過外包,可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用,降低企業(yè)軟硬件資源支出,免去企業(yè)管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作,使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。
    ? 3.服務全面,提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù),免除了員工的后顧之憂,使其全身心投入到工作中,對企業(yè)的責任心增強,更具工作熱情。
    ? 4.降低用人風險。與勞務派遣相比,用人單位(發(fā)包方)不用承擔連帶責任。


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    為什么選擇光輝

    WHY YOU CHOOSE GUANGHUI

    強大的風險承擔能力來自多年以來光輝人力不斷創(chuàng)新發(fā)展,積累了良好的社會信譽與公共關系,目前總部設在日照,業(yè)務覆蓋全國一二線城市。

    成熟的項目管理能力與豐富的運作經驗,擁有強大的人力資源服務人員、企業(yè)管理專家等業(yè)內資深人士組成的專家咨詢團隊,構建了卓越的客戶服務體系與有效的服務措施,已為1500家單位和5萬多人提供各類崗位外包專業(yè)服務,能夠滿足人員招聘、上崗培訓、現(xiàn)場管理等服務要求。

    豐富的產品增值價值和專業(yè)的人事管理工作經驗,為客戶提供專業(yè)的用工分析、員工測評、崗位技能提升、薪酬激勵設計、用工風險評估、管理技能提升等多元化增值服務。


    勞務外包案例

    POSITION OUTSOURCING CASE

    日照勞務外包案例1

    ? ?HY公司,成立于1995年2月,是中國較早成立的專業(yè)人才公司。經過十年的時間,不斷發(fā)展創(chuàng)新,迄今為止舉辦各種大型招聘會800多屆。近年來,HY公司通過資本收購不斷擴大市場規(guī)模,目前旗下已擁有四家人才市場,為數(shù)百萬人提供人才服務,HY公司已經成為“中國最大的民營人才市場”。會元有其專業(yè)的人才服務網(wǎng)站,創(chuàng)建于1999年9月,是中國最早成立的人才網(wǎng)站之一。網(wǎng)站致力于為企業(yè)和求職者個人提供網(wǎng)上網(wǎng)下相結合的求職、招聘、培訓、獵頭、資訊等HR解決方案。六年的運營發(fā)展,已經成為國內頂尖的人才網(wǎng)站,影響輻射全國。迄今為止,網(wǎng)站注冊企業(yè)用戶50萬家,注冊人才簡歷150多萬份,日訪問IP逾10萬,頁面日訪問量120萬,系統(tǒng)可同時支持100000人在線,每天新鮮職位達10萬個,每年服務超過20萬的企業(yè)會員,為企業(yè)和人才構建了強大的招聘平臺。


    ? ?隨著公司業(yè)務與規(guī)模的不斷擴大,公司人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與壓力也越來越大。各業(yè)務部門總是抱怨人手不夠,同時部分員工抱怨工作飽和度不夠,薪資偏低,年終獎金分配不合理,隨意性太大,公司經營者沒有辦法了解到人均產值,也很難考察到每個人是否盡力工作了。各業(yè)務部門經常大規(guī)模招聘,但是看不到業(yè)績的大幅上升。尤其明顯的一個現(xiàn)象是:與公司一起成長起來的“打江山”的大量老員工,常常以功臣自居,人浮于事、效率低下的現(xiàn)象慢慢浮出水面,這也是許多民營企業(yè)在發(fā)展過程中常常面臨的問題。問題出現(xiàn)了,公司管理層經過認真分析,認為這種現(xiàn)象源于長期以來公司沒有一套合理的績效考核體系,薪資不能很好地與績效掛鉤,最終導致了這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。


    ? ?在明確HR外包的項目后,接下來的工作就是選擇合適的外包服務商。HY公司首先收集了若干家HR外包服務商的信息,包括公司歷史、成功實踐、長期合作伙伴等。結合自己要外包的HR項目,終點圈定了3家外包服務商。之后通過各種渠道(例如:通過工商局查詢企業(yè)是否有不良的記錄,對公司服務客戶的電話拜訪,實地拜訪外包商等)對有意向的外包商的資信狀況與服務能力進行詳實的調查。綜合考慮各種因素后,通過對圈定公司的綜合打分,HY公司認為把此項目外包給日照光輝人力公司性價比最高。日照光輝人力公司,專注于為中小企業(yè)服務,比較了解民營企業(yè)的弊病,且有多次成功案例,業(yè)內口碑不錯,最主要的是日照光輝人力公司自己在發(fā)展的過程中,曾出現(xiàn)過與HY公司相似的現(xiàn)象,且經營模式相似,只是經營業(yè)務領域不同。


    ? ?日照光輝人力公司工作人員進駐會元,針對各類崗位有代表性地進行信息的收集。一個月后,通過實地觀察、訪談等手段,日照光輝人力公司制定出了HY公司各崗位的職位說明書,并在此基礎上設計了會元公司的績效考核體系。按照會元公司管理的計劃,新的考核體系的出臺,將意味著員工的薪資、獎勵以及年終獎等將與考核結果掛鉤。結果,日照光輝人力公司設計的績效考核體系遭到了HY公司許多員工的反對,尤其是老員工的極大不滿。不滿主要來自兩個方面,一是他們不認可A公司收集到信息的真實性、準確性和全面性;二是新的考核體系是對公司許多原有制度的破壞與否定,他們難以接受。之后,日照光輝人力公司公司對HY公司進行了第二輪的信息收集與職位描述,在此過程中,重點加強了與不滿員工的溝通,了解他們的心聲,從老員工的利益出發(fā)向他們解釋新的考核體系的出發(fā)點、依據(jù)、優(yōu)勢等,讓他們了解到績效考核不是減工資,而是拿出更合適的工資,薪資計算方法透明化,尤其在業(yè)務部門,大家可以算到自己這個月拿多少錢,別人比自己多多少,少多少,為什么會出現(xiàn)這種差異。通過溝通,使老員工認識到新的考核體系不是對他們原有利益的損害,因為外包服務商作為企業(yè)管理層與員工之外的第三方,他們的話更能使得員工信服。新的績效考核體系制定完成了,由于在績效考核的過程,涉及企業(yè)內部的許多商業(yè)信息與個人業(yè)績的數(shù)據(jù),所以績效考核的具體實施經HY公司研究決定仍由自己來做。新的績效體系運作以來,公司人浮于事的現(xiàn)象極大地減少了,制度的約束與激勵作用是明顯的,公司的辦事效率較過去有了很大程度的提高,特別是老員工開始為適應新的業(yè)務要求,開始了積極主動的學習。同時也有一小部分不能適應的員工選擇了離開公司,一定程度上,正好為公司實現(xiàn)了減員計劃。經歷了新的變革后,會元公司在穩(wěn)步中繼續(xù)前進。


    日照市光輝人力資源有限公司是日照地區(qū)領先的人力資源服務供應商,業(yè)務范圍包括日照勞務派遣、日照勞務外包、日照社保代理、日照獵頭服務、日照人才培訓、日照安全生產培訓等服務,是最專業(yè)的日照勞務派遣公司、日照人力資源服務外包公司。

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    勞務外包案例2

    ? ?日照山鋼集團由于公司發(fā)展急需大量優(yōu)秀人才,但是公司人力資源有限,日照人力公司提供一系列專業(yè)和高效的人事事務外包,提升人事管理的效率和核心競爭力管理規(guī)范,提高用工安全。并向其提供有關勞動方面的咨詢,幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面,承包方為企業(yè)提供相關政策的咨詢并給出合理化建議,可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風險。成本低廉,提高企業(yè)效益。通過外包,可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用,降低企業(yè)軟硬件資源支出,免去企業(yè)管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作,使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。

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